三、從“雙輪驅(qū)動”到品牌大樹

產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的一大趨勢。

——摘自《茅臺集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

5月10日，貴州省第十一屆旅游發(fā)展大會嘉賓，紐約ABC電視臺前副總裁HarveyDzodin興致勃勃踏足茅臺廠區(qū)。這位資深媒體人驚訝地發(fā)現(xiàn)，這里不僅有神奇的工藝，更有讓他耳目一新的古鎮(zhèn)文化與旅游資源。

HarveyDzodin體察到，貴州茅臺作為中國最著名的品牌企業(yè)，可以成為中國最有名的旅游目的地。

HarveyDzodin所不了解的，很多人關(guān)注茅臺，不僅是美酒和美景，也包括這里特殊的投資機(jī)會。

不僅是工業(yè)旅游，茅臺未來五年，圍繞酒類業(yè)務(wù)，已經(jīng)延伸出一個長長的產(chǎn)品鏈：以酒類業(yè)務(wù)為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務(wù)，推動關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結(jié)合新格局。從白酒專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營的綜合性集團(tuán)，茅臺的總體業(yè)務(wù)布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。

如果說酒業(yè)是茅臺集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力，那么，金融就是拉動茅臺產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)成為世界級企業(yè)的牽引力。當(dāng)下和未來的貴州茅臺，著力于改變金融資本運(yùn)營能力較弱的現(xiàn)狀，努力打造集團(tuán)酒業(yè)之外雙輪驅(qū)動中的“另一輪”。

據(jù)悉，到“十三五”末，貴州茅臺擬將“茅臺基金”打造為國內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，成為國內(nèi)資本市場活躍的市場主體。對于財(cái)務(wù)公司來說，對內(nèi)，將作為集團(tuán)內(nèi)部的資金集約管理平臺，面向內(nèi)部成員單位的金融中心，集團(tuán)金融資源統(tǒng)籌運(yùn)作中心，集團(tuán)內(nèi)部資金掌控信息樞紐;對外，則立足于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺和優(yōu)勢資源，提供金融服務(wù)，推動集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而投資公司，則扮演投資戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者和推進(jìn)者的多重角色。

值得關(guān)注的是，非酒類的多元化領(lǐng)域，將是未來茅臺集團(tuán)打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點(diǎn)領(lǐng)域。戰(zhàn)略期內(nèi)，茅臺集團(tuán)確保擁有兩家、力爭三家主板上市公司，以及兩家中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司。

白酒和金融，兩者孰大?在貴州茅臺的發(fā)展版圖上，這其實(shí)不是個問題，因?yàn)樗麄冎�間互為推動、互為補(bǔ)充、互為發(fā)展。傳統(tǒng)與現(xiàn)代，無論何時，都不是沖突的，相反，他們最終會融為一個整體。

四、從兩個關(guān)鍵詞到戰(zhàn)略穩(wěn)步落地

我們要從操作層面上凝聚內(nèi)力、形成動力、激發(fā)活力、擴(kuò)大影響力。

——摘自《茅臺集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

“我們究竟需要什么樣的‘十三五’規(guī)劃?三個關(guān)鍵詞：有進(jìn)取、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展。有進(jìn)取，主要是體現(xiàn)年年有增長;有擔(dān)當(dāng)，主要是為全省同步小康多作貢獻(xiàn);有發(fā)展，主要是到2020年實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模。”貴州茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳說。

據(jù)介紹，茅臺集團(tuán)的五年規(guī)劃不僅對未來“走什么路、做什么事”作出系統(tǒng)性的安排，還具體到時間表、任務(wù)書、路線圖等綱領(lǐng)性內(nèi)容，以確保每一項(xiàng)工作都要能落得了地、見得了效，既不能“跑偏”，也不能“放空”。

為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)，打造擁有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)劃從治理機(jī)制、組織機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制8個方面，闡述了未來5年茅臺集團(tuán)在內(nèi)部資源與能力建設(shè)方面的重點(diǎn)。其意圖十分明顯：從操作層面上凝聚內(nèi)力、形成動力、激發(fā)活力、擴(kuò)大影響力。“四力”一齊使勁，貴州茅臺的發(fā)展空間就會更大，基礎(chǔ)就會更扎實(shí)。

在發(fā)展基本準(zhǔn)則上，貴州茅臺鎖定“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，強(qiáng)調(diào)有所為有所不為。具體來說，就是實(shí)現(xiàn)法人治理，整個治理結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)有效準(zhǔn)確決策。同時完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立董事會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行部門三重風(fēng)險(xiǎn)防范體系，構(gòu)筑重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理事前評估、事中控制、事后稽查三道防線。

與時代節(jié)拍同頻共振，使貴州茅臺始終走在最前面。未來，貴州茅臺將打造物聯(lián)網(wǎng)云商平臺，實(shí)現(xiàn)其酒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷升級;對新開發(fā)產(chǎn)品預(yù)調(diào)酒和藍(lán)莓酒，直接指向行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”;將“茅臺基金”打造為國內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，顯現(xiàn)出茅臺在金融板塊發(fā)展的決心和信心。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時。茅臺集團(tuán)董事長袁仁國表示，戰(zhàn)略三分在規(guī)劃，七分在執(zhí)行，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，要比戰(zhàn)略規(guī)劃本身更重要。他說，只有統(tǒng)一思想，凝心聚力，才能帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，帶動貴州酒業(yè)發(fā)展，帶動地方“三產(chǎn)”提升。簡單地說，就是將承擔(dān)社會責(zé)任作為第一責(zé)任。而社會責(zé)任與改革開放密切相關(guān)。只有改革開放，才能實(shí)現(xiàn)新跨越，推進(jìn)千億目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，把茅臺這個百年品牌做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做久。

一張藍(lán)圖，彰顯茅臺全球視野和宏大志向。國酒茅臺，正在全力向世界奔跑。