年終歲末，辭舊迎新。

在即將走完的這一年，葡萄酒行業(yè)發(fā)生了諸多變化，年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，眾多有影響的企業(yè)的人事大調(diào)整引起了筆者的關(guān)注。

2014年，在中國(guó)生活工作了十幾年的沈品同，卸任了ASC董事會(huì)執(zhí)行主席一職;ASC首席運(yùn)營(yíng)官(COO)張浩也離任：去年才上任的王朝酒業(yè)總經(jīng)理兼執(zhí)行董事郝非非，掛帥僅17個(gè)月便宣布離開(kāi)，由尹吉泰接替其原職位;建發(fā)酒業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钗娜A、上海吉馬國(guó)際酒業(yè)總經(jīng)理吳偉、上海浩奈酒業(yè)董事總經(jīng)理張浩、也買(mǎi)酒CEO劉君、上海卡斯特總經(jīng)理潘汝顯等都在這一年相繼離職。

除此之外，還有很多葡萄酒運(yùn)營(yíng)商和分銷(xiāo)商，都不同程度地出現(xiàn)了高管離職現(xiàn)象。

人才的高效流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，每一家企業(yè)或公司都會(huì)有人離開(kāi)，又有人會(huì)履新。有人走，就會(huì)有人來(lái)，來(lái)來(lái)往往，葡萄酒圈子還是這個(gè)圈子，人也都還是那些人。

但我們也要理性地看到，在行業(yè)增速放緩甚至某些企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困局的時(shí)候，投資人都試圖以人事調(diào)整的方式來(lái)“扭轉(zhuǎn)乾坤”，他們往往把不好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果歸咎于經(jīng)理人，又把新的希望寄托在另一人身上。其實(shí)，中國(guó)當(dāng)下的葡萄酒市場(chǎng)，暫時(shí)還成就不了英雄造時(shí)勢(shì)、英雄力挽狂瀾的傳奇故事，還是時(shí)勢(shì)才能造就英雄的行業(yè)生態(tài)。

眾家皆言葡萄酒行業(yè)人才短缺，一方面是老板高薪也找不到合適的人才，即便不惜重金挖過(guò)來(lái)的高管往往希望越大失望也越大，另一方面一些職業(yè)經(jīng)理人又抱怨缺乏授權(quán)，工作難以施展。投資人對(duì)葡萄酒行業(yè)高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)的期望太高，對(duì)獵聘職業(yè)經(jīng)理人施加了更多的壓力，當(dāng)雙方蜜月期過(guò)去，業(yè)績(jī)不見(jiàn)增長(zhǎng)，投資人就會(huì)著急參與干涉，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力提出質(zhì)疑。

頻繁的人事變動(dòng)并不利于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，葡萄酒行業(yè)本來(lái)就缺乏懂市場(chǎng)、懂葡萄酒、懂管理的人才。筆者認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人模式不適合小、微葡萄酒企業(yè)，或許合伙人制度才是未來(lái)的主方向。不管怎樣，新的一年即將開(kāi)始，期待業(yè)界精英們展開(kāi)葡萄酒行業(yè)新的篇章。

附：2014部分葡萄酒業(yè)公司高管變動(dòng)表