糖酒會(huì)是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，而今年透露出的兩大風(fēng)向，一是生態(tài)圈，二是健康酒。樂天派覺得酒水行業(yè)復(fù)蘇在即，因?yàn)楦窬衷絹碓角逦�，龍頭酒企也在積極謀求新的突破;悲觀派卻已然發(fā)現(xiàn)酒水行業(yè)在持續(xù)下滑，因?yàn)楸�團(tuán)越來越普遍成為新的生態(tài)圈，龍頭酒企不得不推廣新品來來提升自己的業(yè)績。

酒業(yè)生態(tài)圈，1919酒類直供、酒仙網(wǎng)及網(wǎng)酒網(wǎng)(樂視)均在糖酒會(huì)上表明了心跡，很多企業(yè)雖然沒提生態(tài)圈，卻在為之做不懈的努力，如盛初咨詢、華澤集團(tuán)等。誰是中國酒業(yè)生態(tài)圈的幕后推手，有人說是流通企業(yè)，有人說是資本，其實(shí)是時(shí)代。資本助推的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了原有的商業(yè)模式。資本洶涌，野蠻的打破了財(cái)富需要慢慢積累的畫面，用戶數(shù)量和習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng)的過程。主業(yè)可以暫時(shí)不盈利，可以進(jìn)行商業(yè)模式的探索，可以產(chǎn)品低于成本銷售甚至免費(fèi)贈(zèng)送的方式去取悅消費(fèi)者，這對(duì)于依賴銷售產(chǎn)品，必須贏利的企業(yè)、行業(yè)而已，無疑是災(zāi)難，尤其是那些長期依賴于信息不對(duì)稱去謀取暴利才能存活的企業(yè)、行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)打破了原有的商業(yè)模式，卻沒有打破商業(yè)的本質(zhì)，價(jià)格依舊在價(jià)值之上，尤其是那些投入人工時(shí)間比較長的行業(yè)，比如瑞士手表、愛馬仕包及手工產(chǎn)品等。對(duì)于酒水行業(yè)而言，白酒、葡萄酒及黃酒等，雖然也是傳統(tǒng)手工工藝，但隨著技術(shù)的成熟，即使是茅臺(tái)酒，也可以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的量產(chǎn)，所以價(jià)格尚未真正意義上回歸價(jià)格。

為何說是時(shí)代是中國酒業(yè)生態(tài)圈的幕后推手?

首先是時(shí)代的進(jìn)步讓產(chǎn)品買賣之間更加容易，渠道建設(shè)更加容易，產(chǎn)品從源頭到消費(fèi)者手中的距離越來越短，流通速度也越來越快，才會(huì)出現(xiàn)憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)崛起的流通企業(yè)。

其次是時(shí)代的發(fā)展讓企業(yè)追逐更快速的流通，更加有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，讓社會(huì)資源不再重復(fù)浪費(fèi)，即讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，無非組合之后進(jìn)行在進(jìn)行利潤再分配，于是就出現(xiàn)了上游酒企、咨詢公司、流通企業(yè)、金融公司、傳媒公司及包裝公司等產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)互相融合。

最后是時(shí)代的前進(jìn)讓資本成為產(chǎn)業(yè)的助推力，資本關(guān)注誰，看好誰，傾向誰，誰就會(huì)在短時(shí)間攫取更多的社會(huì)資源，在短時(shí)間內(nèi)完成重組獲得巨大的優(yōu)勢(shì)。在資本的助推下，獲得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就會(huì)與上下游的相關(guān)企業(yè)通過各種形式的合作捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

綜上作述，時(shí)代要求更快的效率，資本打通了流通企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，才有了生態(tài)圈的前提。酒業(yè)生態(tài)圈不是想出來的，更不是謀劃出來的，而是時(shí)代發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，而如今來看，如今的中國酒業(yè)生態(tài)圈更像是一個(gè)個(gè)聯(lián)盟圈，而非真正的生態(tài)圈。