04、完成歷時五年的逆勢增長，名酒崛起的勢能傳導(dǎo)到省級龍頭酒企

2008年以來，景芝開始走上提速發(fā)展之路。

基礎(chǔ)蓄勢、品牌升級、營銷發(fā)力，成為帶動景芝快速發(fā)展的三駕馬車。當時，景芝速度成為一個讓行業(yè)關(guān)注的熱詞。可惜的是，在經(jīng)濟下行、三公消費受限、酒駕入刑等因素疊加下，2014年底酒水行業(yè)進入深度調(diào)整，在整個行業(yè)業(yè)績陷入下滑時，景芝的增長速度同樣放緩。

但正是在行業(yè)發(fā)展的低谷期，景芝酒業(yè)頂住壓力，持續(xù)發(fā)力，完成了對全省市場的布局和對競爭對手的超越，以及營銷團隊的年輕化建設(shè)。2016年開始，以茅臺、五糧液、洋河等為代表的老名酒企業(yè)在開始復(fù)蘇。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展增長周期理論，白酒產(chǎn)業(yè)的新一輪增長將在2017年開始逐步傳導(dǎo)到省級龍頭企業(yè)。景芝已為之做好了全面準備。

在冬天里播種春天，景芝酒業(yè)在行業(yè)低谷期所完成的一系列戰(zhàn)術(shù)動作，最終指向都是2017年開始的省級龍頭白酒企業(yè)新一輪增長周期。在行業(yè)的低谷期，景芝酒業(yè)實現(xiàn)彎道超車，并做好了快速發(fā)展的充分準備，那么順勢而為，更將大有作為。

05、完成消費升級的籌備，全線產(chǎn)品期待山東白酒消費時代的到來

消費升級是整個商業(yè)社會持續(xù)增長的動力，比如手機、汽車、方便面等。以手機為例，曾經(jīng)山寨機謎一般的消失了，隨處可見的是千元智能品牌機。對于白酒產(chǎn)品而言，同樣面臨著消費升級的機遇。在安徽、河南、江蘇、河北等山東臨近省份，曾經(jīng)單瓶30-50元左右消費群體已經(jīng)完成了向單瓶80-120元的過渡，而且速度非常快，這也導(dǎo)致了這些省區(qū)市場那些未能抓住消費升級大潮的白酒企業(yè)如今面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。

在山東白酒市場，主流消費價格依舊遠遠低于周邊省份，但是消費升級的勢頭已經(jīng)十分明顯。不過，并不是所有魯酒企業(yè)都能深刻的感受到消費升級的第一波潮動，但景芝又是先行者。2014年，景芝酒業(yè)既已啟動了歷時三年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，在升級戰(zhàn)略大單品景陽春的同時，先后推出了年份景芝，國標·景芝，景芝·芝香等戰(zhàn)略新品。2017年，面對行業(yè)復(fù)蘇，景芝又將大單品景陽春出廠價每箱提價12元。

相信，已站在了消費升級的風(fēng)口之上的景芝酒業(yè)，不會錯過本輪消費升級的機遇。

06、完成“帶頭大哥”應(yīng)有的銷售額，實現(xiàn)對新老競爭對手的大幅度超越

10個億，是絕大多數(shù)魯酒企業(yè)難以逾越的界限，只有極少數(shù)企業(yè)完成了沖擊10億的目標，大部分魯酒企業(yè)離10個億還很遙遠。尤其是在最近幾年行業(yè)的調(diào)整期，包括四大家族、八大集團在內(nèi)，不少企業(yè)的銷售額是逐年下滑的。

對于景芝而言，早就跨越了10個億的門檻，并在行業(yè)調(diào)整期逆勢增長超越了20個億的體量，如今朝著30億的目標奮進。

在成熟的商業(yè)競爭中，市場份額總數(shù)是有瓶頸的，大家不會齊頭并進，只能是此消彼長，而這往往是市場正在洗牌的顯著特征。魯酒陣營不會一直“群羊共舞”下去，“雄獅”景芝已經(jīng)醒來，開始奔跑，向著更高的目標。

省級白酒的復(fù)興，歷史上早已證明絕非是團隊的復(fù)興，而是需要帶頭大哥的引領(lǐng)。黔酒有茅臺，川酒有五糧液，蘇酒有洋河，徽酒有古井。省級白酒陣營的復(fù)興，需要帶頭大哥，需要雄獅引領(lǐng)，魯酒陣營需要有景芝的擔(dān)當。

證明一件事情是否成立，很多時候一個理由足矣，如今六大理由擺在你的面前，就想告訴你，景芝景陽春，山東精氣神，未來五年山東白酒的發(fā)展看景芝。