2017年，“抱團”某種程度是行業(yè)主旋律。前有川黔白酒頻繁互訪，后有茅五瀘郎聯(lián)手“情系東北”。以山西汾酒、紅星、牛欄山、青青稞酒等為代表的清香白酒在雁棲湖論道后，在山東花冠還迎來了蘇魯豫皖四省9家白酒企業(yè)的“第二屆黃淮名酒發(fā)展聯(lián)盟高峰”。

在如此“抱團”成行業(yè)大流的現(xiàn)實下，很多人卻對此不看好。

首先，很多人不認為企業(yè)“抱團發(fā)展”能夠真正實現(xiàn)。從以往的行業(yè)案例來看，說實話，企業(yè)之間能夠真正達成“握手言和”的確實不多。

其次，在充分的市場經(jīng)濟主導(dǎo)下，特別是面對一些“兵家必爭”的優(yōu)勢市場，企業(yè)競爭不可避免。不進則退，企業(yè)不擠壓對方也許意味著業(yè)績下滑。所以，很多人并不認為“抱團”能解決企業(yè)發(fā)展問題。

但為什么那么多酒企老板還在一直說“抱團”呢?難道這些“惜時如金”的老總看不清現(xiàn)實，整天沒事在會上說套話、放空炮?

不是這樣的。

首先，在他們眼中，“抱團”，并不是解決發(fā)展難題的方法論，而是一種積極進取的價值觀。就是說，他們更看重的是，這一價值觀在減少內(nèi)耗、鼓勵對外發(fā)展、推動企業(yè)進步的正向取向。

“抱團”兩字絕不是空無一物。試想一下，如果它盡數(shù)落空，那么，它還會被行業(yè)和企業(yè)拿來討論和爭議了。

倘若我們能夠從“價值觀”的角度來討論“抱團”，它的意義就擴大了，這不僅僅意味著更優(yōu)化的競爭生態(tài)，同時對社會有積極意義。

再說，“抱團”真正沒有用嗎?試看國外烈酒和葡萄酒進軍中國之時，不都以一國、一產(chǎn)區(qū)為“形式”，通過統(tǒng)一產(chǎn)品名稱、統(tǒng)一品牌文化、統(tǒng)一攻打的“集團軍”打市場，最后都成功了。

“抱團”發(fā)展有其充分可取之處。