2017年深化內(nèi)部市場化促業(yè)績提升

市場營銷方面

持續(xù)做大做深市場，繼續(xù)推進(jìn)市場精細(xì)化運(yùn)營管理，筑牢根據(jù)地市場和主力核心市場。堅持多市場共振，積極推進(jìn)全國化布局，發(fā)揮協(xié)同效力。持續(xù)做亮品牌，繼續(xù)開展古井貢酒文化國際化推廣。

生產(chǎn)管理方面

繼續(xù)加大科研攻關(guān)，著力新產(chǎn)品開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深入推進(jìn)“綠色釀造”，加快自動化、智能化步伐，積極探索新的自動化生產(chǎn)線改造項目，全面復(fù)制推廣實驗成功項目，實現(xiàn)自動化改造新突破。

成本控制方面

圍繞公司業(yè)務(wù)流程，開展資產(chǎn)營運(yùn)周期管理;強(qiáng)化銷售費用過程管控，促進(jìn)銷售費用投入有效性;圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，從流程上進(jìn)行控制，從源頭入手，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程優(yōu)化;繼續(xù)探索內(nèi)部市場化模式，繼續(xù)細(xì)化深化內(nèi)部考核機(jī)制，突出重點、深入挖潛，扎實有效地推進(jìn)成本控制管理。

人力資源方面

完善人員晉升和薪酬體系，徹底打通“兩道”，“管理通道”，進(jìn)一步明晰崗位定級，動態(tài)考核，按照崗位層級定薪酬、拿績效，“技術(shù)通道”要將專業(yè)技術(shù)人員按照發(fā)明創(chuàng)造成果、技術(shù)水平等要素分層級管理;制定考核指標(biāo)。建立“雙創(chuàng)”機(jī)制，即創(chuàng)造平臺、創(chuàng)新平臺，全面啟用年輕人，優(yōu)化人力資源配置，給員工提供更大的成長空間和成才平臺。

企業(yè)文化建設(shè)方面

繼續(xù)深入開展古井核心價值觀宣貫，以企業(yè)文化建設(shè)促思想建設(shè)，全面提高黨員和管理人員的政治素養(yǎng)。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，堅持“講看齊、見行動”，強(qiáng)化“四個意識”，形成黨員、管理人員帶頭，員工自覺行動的良好氛圍。

2017年古井將繼續(xù)堅持以終端用戶為中心，堅持不移地推進(jìn)戰(zhàn)略5.0，全面落實“運(yùn)營五星級”和“毛細(xì)血管”管理，深化內(nèi)部市場化，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,力爭圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)。