郎酒希望小郎酒盡快進入發(fā)力期，加速戰(zhàn)略目標的早日達成。

記者近日獲悉，10月24日下午，“小郎酒湖南市場秩序和價格管理會議”在湖南召開。會上，郎酒銷售公司總經理助理及小郎酒事業(yè)部總經理王勇軍提出“三大措施、三大要求”，重拳整頓小郎酒湖南市場。

郎酒銷售公司督察部總經理甘雨彬、小郎酒事業(yè)部副總經理侯港、湘鄂大區(qū)總經理黃浩、湖南區(qū)域經銷商和小郎酒業(yè)務團隊參加了會議。

三大措施、三大要求，重拳整頓湖南市場

作為全國最大的小酒市場，湖南對于所有小酒品牌的重要性不言而喻。對小酒品牌，可以說，得湖南者得天下。作為小酒中的主要代表，小郎酒每年在湖南市場的營收約6億元，占小郎酒年銷售額的四分之一以上，湖南市場的重要性對小郎酒顯而易見。

會議剖析了湖南市場存在的問題，提出了解決方案，對具體工作進行了全面部署。王勇軍指出，隨著市場發(fā)展進入新的階段，競爭加劇，小郎酒在湖南市場的問題和矛盾也開始凸顯，如各環(huán)節(jié)利潤下降、秩序不良性、經銷商和辦事處團隊缺乏危機意識、沒有緊迫感等。

“為了適應新階段、新挑戰(zhàn)，保持領先優(yōu)勢，并且能良性、持續(xù)領先。我們需要未雨綢繆、主動作為、提前行動。”王勇軍在會上提出“三項措施、三大要求”。

三大措施：一、全環(huán)節(jié)控量發(fā)貨，保護價格體系;二、全體人員上街，維護終端網點;三、全面調整考核方式，保障團隊收入。

三大要求：一、業(yè)務區(qū)所有操作動作簡化、易傳播、易執(zhí)行、易評估;二、商家和大區(qū)辦事處思想統(tǒng)一、步調必須一致;三、督查隊伍同步介入，督查時間進度和執(zhí)行規(guī)范，發(fā)現問題及時處理、及時通報。

侯港、黃浩圍繞“三項措施、三大要求”，結合湖南的實際情況，擬定了具體的落地執(zhí)行方案，并在會上給大家做了詳細的講解和具體的推進安排。

甘雨彬向參會經銷商和辦事處人員通報了10月份對湖南市場秩序專項清理情況，并宣布了處罰結果，同時提出了后期督查團隊的工作安排及要求。

觀峰咨詢智業(yè)集團董事長楊永華在接受記者采訪時表示，小郎的問題由來已久，這次的調整措施是基于小郎酒的整體戰(zhàn)略重構。一是控量發(fā)貨有利于整體市場秩序恢復;二是通過全員上崗維護終端是為了管控價格體系;三是改變考核方式，是為了給營銷人員創(chuàng)造以工作為導向的條件。

“三大要求是執(zhí)行力的保障，這次調整，是基于小郎酒未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也是基于小郎酒健康，穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展進行的。”楊永華說。

品牌驅動，小郎酒加速進入發(fā)力期

從2005年作為配贈小酒到2016年成為公司全國性戰(zhàn)略產品，小郎酒的蓬勃發(fā)展順應并驗證了消費市場的轉型。據了解，小郎酒2015年在西南區(qū)域市場斬獲了20億元的佳績，2016年全國銷量較上年又有大幅提升，銷售額已經接近30億元。2015年年底，郎酒成立小郎酒事業(yè)部，使之成為郎酒銷售公司幾大事業(yè)部之一，主要從事郎酒集團小郎酒系列產品的全國營銷推廣工作。

同時，郎酒方面采取了一系列的營銷措施，自2016年開始，小郎酒針對經銷商、終端餐飲店、消費者分別開展了“經銷商考察團活動”、“醉美老板娘活動”、“健康騎行活動”等主題活動，配合終端動銷。

今年7月7日，小郎酒半年銷售工作會議在瀘州舉行。會議確定，小郎酒2018年銷量要在今年的基礎上翻一番，2020年小郎酒銷量要突破100億元。郎酒集團董事長汪俊林要求，小郎酒每個人都要善于講小郎酒品牌故事，在品牌驅動戰(zhàn)略下，腳踏實地，埋頭苦干!同時公布小郎酒后期首輪大規(guī)模的品牌投放，涵蓋中央電視臺、浙江衛(wèi)視、愛奇藝等強勢媒體。

“小郎酒確立了百億的戰(zhàn)略目標，這個目標如果要在2020年實現，那就需要郎酒在各方面都下大功夫，提價能夠起到一定的作用。但這遠遠不夠，因為小瓶白酒的利潤較低，終端推的積極性不高，需要從品牌、市場、渠道、營銷等方面進行綜合運作。郎酒今年很努力，從花2億元巨資讓小郎酒冠名浙江衛(wèi)視《中國新歌聲》可以看出，郎酒希望小郎酒盡快進入發(fā)力期，加速戰(zhàn)略目標的早日達成。”白酒營銷專家徐偉分析認為。