5年100億!華龍啟動“百萬千工程”

當前，行業(yè)內已有華致酒行、1919酒類直供、酒便利等多個酒類連鎖品牌。翟山認為，酒類連鎖還有很長的路要走。“正因為缺少領軍企業(yè)，所以華龍酒業(yè)還有機會。”華龍要成為酒類連鎖領域的排頭兵，首先銷售額一定是百億級別。而要完成這樣的銷售額，就要有足夠的門店數(shù)量、會員數(shù)量支撐。萬店連鎖正是實現(xiàn)行業(yè)領軍的途徑之一。

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略，是各行各業(yè)今年以來的熱詞，華龍酒業(yè)是最早擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)企業(yè)之一。

如果說華龍酒業(yè)多年前就投身酒類連鎖并積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的話，那么在酒類行業(yè)轉型升級的新時期，資本將為華龍酒業(yè)吹來新的東風。互聯(lián)網(wǎng)與資本將成為華龍酒業(yè)發(fā)展的雙翼。

翟山表示，企業(yè)、行業(yè)的變革離不開資本的推動，登陸新三板是華龍酒業(yè)的新起點，作為中國酒業(yè)連鎖領域的領軍品牌，華龍酒業(yè)自此將邁入資本時代。通過登陸新三板，華龍酒業(yè)將實現(xiàn)資本化、國際化、品牌化、數(shù)字化四個方面的轉變。

活動現(xiàn)場，翟山首次對外發(fā)布了華龍酒業(yè)的未來五年規(guī)劃

2016年

2016年在登陸新三板的同時，華龍酒業(yè)將實現(xiàn)銷售額超10億元，會員數(shù)超100萬，估值20億元。在做實黑龍江市場，做強東北市場的同時進一步拓展華北市場，做好山東市場。

2017年

2017年，華龍酒業(yè)目標實現(xiàn)銷售額超30億，會員數(shù)超300萬，估值30億元。

未來三年

未來三年內，華龍酒業(yè)目標實現(xiàn)銷售額超50元，會員數(shù)超500萬，估值50億元。在做強東北市場，做好華北市場的同時立足北京，放眼全國。

未來五年

5年內，華龍酒業(yè)將實施“百千萬工程”：銷售額超100億元，會員數(shù)過1000萬，門店數(shù)過萬，形成萬店連鎖格局。

未來十年

未來十年，按照翟山的規(guī)劃，華龍酒業(yè)在堅持產(chǎn)業(yè)化、平臺化、規(guī)模化、標準化布局的基礎上，要力爭占據(jù)行業(yè)2%-5%的份額，成為萬億市場的領軍品牌，引領中國酒類流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。