2014年中國白酒文化節媒體見面會上，五糧液為應對行業調整采取的措施是否有效成為了關注的焦點。

對此，五糧液副總經理唐伯超表示：五糧液采取了一系列的積極措施，目前2014年前三季度的所有數據都在我們的控制范圍之內。五糧液從“名酒”到“民酒”的轉型，為公司搶占市場份額，取得了很好的效果。

在調整中白酒企業都面臨一個轉型的問題，擁抱互聯網是不少酒企的選擇，五糧液也不例外。“我們已經與京東簽了合作協議，而且我們自己也在積極地籌建自己的電商，未來這是一塊很大的蛋糕。”唐伯超說。今年6月，五糧液選擇京東作為其戰略合作電商平臺，雙方將進一步加深產品合作，未來三年預計京東將銷售50億元五糧液白酒。

不僅在電商渠道發力，五糧液表示還將大力拓展自己的國際市場。“今年我們的國際市場銷售比去年同期出現了上漲。”唐伯超說，“現在我們的產品已經進入了29個國家，特別是華人區。而下一步我們將加強力度，在國際市場拓展，從華人走向國際朋友，讓更多的人了解中國的白酒文化。”

在這波白酒的調整中，無疑五糧液是應對最為迅速的，在其他白酒企業還在實施挺價戰略時，五糧液酒已先發制人，決定對自己的價格體系動刀，而這也讓五糧液進一步擴大了自己的市場份額。“為適應市場發展和需求，快速占領市場份額，我們及時的調整產品價格，普五價格從729元下調到609元，1618下調到659元。”唐伯超表示。

調價后，五糧液的產品受到了經銷商的認可和消費者喜愛，進一步搶占了市場。“以前婚宴上很少見到五糧液，現在很多婚宴上都有我們的產品了。從名酒到民酒轉型，五糧液搶占市場份額，取得了很好的效果。”唐伯超補充道。