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提前完成8.18億目標 高爐家“333戰略”穩步推進

2016-12-26 10:24  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

12月23日,高爐家徽酒集團宣布提前完成整體銷售目標:從2015年的5億到2016年的8.18億銷量,同比增長67%。除了整體業績之外,高爐家徽酒集團積極調整產品結構、組織架構、區域布局、營銷模式轉型,在市場質量及利潤結構上都進行了重大突破。

深度化作業根據地市場,合肥市場增長150%

2016年,高爐家在安徽率先完成新品市場布局,根據市場情況的不同,選取渦亳大區、蒙利大區、合肥大區、桐城、蚌埠、蕪湖等地作為根據地市場。

從業績上看,渦亳大區完成2.18億銷售目標,蒙利大區突破1億的銷售目標,合肥大區完成1億以上增長150%。

高爐家徽酒集團渦亳大區總經理劉森表示,高爐家酒在根據市場主要三大核心舉措:一是確保高爐家和諧年份酒老產品緩步增長;二是提高高爐家和諧窖齡酒與金八年新產品動銷率;三是深度化作業,人員深度化與網點精細化。

高爐家徽酒集團在根據地市場三大核心舉措,根據市場情況制定了三大市場策略:

1、穩價格、控利潤、促增長。針對和諧年份酒,高爐家的做法是提高終端供貨價與零售成交價,針對消費者開展箱外促銷送油活動,確保產品價格穩定、渠道利潤可觀、消費者易于接受,推動產品的穩步增長。

2、分鄉鎮、定責任、勤考核。針對組織架構進行調整,銷售業務“到鎮進村”,重點鄉鎮一鎮一人。在鎮級市場的基礎上深入到鄉村,擴大網點覆蓋率,每個業務定不同的銷售目標,針對銷售目標進行考核,針對業務組織內部采取各鄉鎮與渠道“月度大比拼”與“季度大評選”活動。

3、分渠道、分級別、分方式。高爐家將市場劃分為“四大端口”:煙酒店端口、酒店端口、商務端口、婚喜宴端口。同時,將端口劃分四大等級——聯盟級、核心級、競品機會級、普通級。針對聯盟級采取深度合作,核心級端口升級為聯盟級端口,將競品機會級采取特殊方式進行合作,普通級按照進店銷售模式。

進店、品鑒、回廠、宴會、練攤五大法寶促動銷

5月29日開始,28場新品發布會各市場密集召開,新品招商回款1.79億。7月到12月,半年時間里新品動銷率83%,是此前傳統模式的5倍。

高爐家徽酒集團合肥大區總經理薛成義表示,通過“3+x”產品策略、“精耕渠道”和“通過互聯網建立消費者強關系”雙輪驅動的創新營銷策略,以及簡潔高效的“三板斧”動作(即3種合作模式、3大核心渠道、3個核心動作),在此策略下我們又通過5大具體市場方式來推動產品的高速動銷。

1、普通+特殊陳列進店:針對煙酒店終端高爐家和諧窖齡酒與金八年采取普通陳列與高爐家·徽酒集團首創的產品燈陳列相配合,提高產品在煙酒店渠道的能見度與消費者的辨識度。

2、大品+小品模式的品鑒會營銷:通過大型品鑒會做大影響力,如會議品鑒;通過小型品鑒會做強深度,如加強與核心圈層意見領袖,參與企業領導人家庭宴席。在推廣過程中將品鑒會營銷嚴格“四化建設”,即流程規范化、人員具體化、布置標準化、目標明確化。

關鍵詞:高爐家 徽酒  來源:酒食匯  張強
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