無論煙酒店的規(guī)模大小，特性差異，都存在一些根深蒂固的認識誤區(qū)。這些誤區(qū)深刻影響著煙酒店的經(jīng)營，甚至決定著店面的生死存亡。

今天終端君就給各位老板們整理出了10大誤區(qū)，趕快收藏起來吧!

誤區(qū)1：過度相信所謂黃金地段

一般的人都認為，開店選址就是“非風(fēng)水寶地不落戶”。認為越是鬧市區(qū)，商業(yè)中心區(qū)客流量越大，帶動消費越高，開煙酒店就要在這樣的黃金旺地。可殊不知，黃金地段的昂貴租金和競爭壓力并非是一般店面能承受的。

誤區(qū)2：只問銷售量，不管形象

人口稠密，消費者多，消費量大...很多煙酒店都會競相入駐這樣的商圈。但是，這樣未必就能帶來效益最大化。對于經(jīng)營者來說，除了考慮店址對銷量的促進作用外，還應(yīng)評估其對品牌形象的影響。

比如，你是賣高檔煙酒或是品牌專賣店、連鎖店，那么，一定要選擇周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀，最好能避免與雜貨店、機械修理店等嘈雜的地方。

誤區(qū)3：盲目的進入競爭飽和區(qū)

任何事物過度集中都會達到飽和狀態(tài)。看上去幾家商店的生意都很多好，實際上都達到了競爭平衡的飽和點了。突然新增加了一家店，市場就會超過飽和點，僧多粥少的局面就出現(xiàn)了，有的店就開始虧損了，只有打價格戰(zhàn)。

誤區(qū)4：遠離商圈定位

每個地區(qū)都有自己不同的商業(yè)網(wǎng)點布局。哪個區(qū)發(fā)展服務(wù)業(yè)，哪個區(qū)發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)……各個城市都會有長期性的整體規(guī)劃。錯位選址，逆勢而動，往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動，費力不討好，最后只能選擇撤出。

誤區(qū)5：被客流量迷惑

開店選址往往要看門前的客流量。但對于煙酒店而言，除了要考慮到客流量外，更應(yīng)深入分析客流的有效性。如果人流量大，但卻不是有效客流，最終也是“然并卵”。所以，以為人流密集、熱鬧的地點就是好商圈，這是對商圈的誤解。

誤區(qū)6：借勢意識缺乏

做生意要成行成勢，單打獨斗的手法不可取，那樣會適得其反。恰到好處得借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進作用。有麥當(dāng)勞的地方你一定能找到肯德基，道理是一樣的，這一現(xiàn)象就很能說明問題。當(dāng)然了，飯店旁邊開煙酒店，這也是借勢的一種。

誤區(qū)7：廣告空間考慮不到位

店招、立牌，展示架、海報，這些常見的廣告道具對于煙酒店的銷售有不可忽視的作用，運用得當(dāng)能起到四兩撥千斤的效果。沒有獨立門面的店面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。

因此在在選擇地址時，最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)，當(dāng)?shù)卣�府對店招懸掛有無特殊要求。

誤區(qū)8：忽視購物的便利性

如今的消費者事越來越挑剔了，對購物場所的物業(yè)配套和周邊環(huán)境完善程度越來越重視。比如，有車一族希望購物時能很快找到停車場，老人家不想爬很高的階梯……一切從自己的便利出發(fā)。煙酒店必須將這些便利因素考慮進去，否則店址再好，顧客也不愿光顧。

誤區(qū)9：不考慮消費特性

很多煙酒店雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫，但因?qū)ο�費者的消費特性考慮不到位，最終只能草草收場。比如，一些音響、空調(diào)類的專賣店進入新開發(fā)的大型小區(qū)，是因為看到了整個商圈龐大的新居消費需求。

在商圈內(nèi)沒有任何競爭的情況下，如果所有有需求的顧客都來購買，自然能養(yǎng)活一家店。但實際情況是音響、家用電器這類耐用消費品，價格高，購買頻率低，消費者在購買時不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包，對開進小區(qū)的專賣店往往并不買賬。這就是不懂消費者習(xí)慣。

誤區(qū)10：不能預(yù)見商業(yè)環(huán)境未來的變動

開店不是一年半載，是個長期的生意，所以眼光要放長，要能預(yù)見附近商業(yè)環(huán)境的變化。因為，一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化，必將導(dǎo)致生意受到影響。一般來說，新的城建規(guī)劃、公共交通設(shè)施與路況的改變對商業(yè)環(huán)境都會帶來深遠的影響。一些目前看起來很優(yōu)越的位置，可能過不了多久就會因城市發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。