白酒行業(yè)的黃金十年已不復(fù)存在，上半年各酒企都在不同層次、環(huán)節(jié)的調(diào)整，來(lái)抵御行業(yè)寒流，特別是名酒企的價(jià)格剛挺以及人員調(diào)整，各酒企已經(jīng)初見成效，預(yù)示著白酒的冰凍期在慢慢復(fù)蘇，也預(yù)示著各酒企大干的決心，可是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是白酒的春天就要來(lái)臨了嗎？

這個(gè)也不見得。我們常說(shuō)得終端者得天下，結(jié)果又面臨互聯(lián)網(wǎng)+，那我們渠道還要做嗎，做必須要做，不光要做，還要扎實(shí)的做，還要借勢(shì)去做，立秋時(shí)節(jié)已經(jīng)到來(lái)，白酒旺季即將到來(lái)，恰逢抗戰(zhàn)70周年、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)“三節(jié)”看如何打響白酒旺季第一炮，為白酒旺季打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

一、三維式調(diào)研酒水趨勢(shì)：

二、深度剖析全方位痛點(diǎn)：

企業(yè)痛點(diǎn)+渠道痛點(diǎn)+消費(fèi)者痛點(diǎn)這是一整套探索體系，只有全方位的了解痛點(diǎn)，才能對(duì)癥下藥，全血復(fù)活。

三、立體式檢索策略制定：

策略制定是保證各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行，只有多角度、多方位、多層次、多渠道、多元化、多方式的營(yíng)銷模式，才能應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)，才能牢牢的抓住消費(fèi)者的心智，才能使品牌長(zhǎng)久不衰。

四、嵌入式借勢(shì)品牌推廣：

巧借“三節(jié)”熱點(diǎn)，在目標(biāo)區(qū)域，線上線下一體化進(jìn)行品牌借勢(shì)推廣，加強(qiáng)渠道建設(shè)，促進(jìn)渠道活力，從而提高團(tuán)隊(duì)與渠道的信心，保持與消費(fèi)者的粘性。

只有深入的對(duì)區(qū)域所轄市場(chǎng)充分的剖析，才能制定合理高效的策略，專人專項(xiàng)，獎(jiǎng)懲分明，會(huì)前貫徹，會(huì)中分享、會(huì)后總結(jié)，從上至下的高度重視，重申渠道，才能在旺季開端打響第一炮，確保銷售業(yè)績(jī)一路長(zhǎng)紅。