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六大戰略羅盤助力“新省酒”搶位戰

2018-09-05 08:07  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

未來中國白酒的競爭將是全國白酒和省級酒企的強對抗,只有強勢進階新省酒,區域性強勢酒企才能定義未來。

和傳統省酒舊貴族不同的是,區域強勢酒企缺乏文化優勢和品類基因,新省酒在角色、地位、戰略和模式上都將發生根本性變革,雖然我們戰略復盤,戰略性地提出了省級酒企的老大戰略,戰略沙盤,戰略性的提出了適合新省酒進階“三雙兩王”戰略,但不客氣的講,還只是停留在新省酒老大的認識論層面,目前絕大多數企業在具體如何推動新省酒老大問題上,缺乏將戰略意圖轉化為戰略地圖的能力。

實施新省酒老大戰略迫切需要戰略性工具指導,筆者總結為新省酒戰略羅盤,以期給新省酒上位提供戰略定位系統和戰略導航系統。鑒于篇幅所限,只提供干貨。

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全省化戰略羅盤的三步走策略

沒有全省化,則沒有新省酒。全省化戰略羅盤指引要求戰略定位要目標清晰,要具體、要分節奏、要分三步走:

第一階段省會化。沒有省會化,就沒有戰略高度,也沒有品牌高度,做省會是全省化戰略的第一步。

第二階段是主價位全省化。產品做少、動作做少,力度放大,把主產品、主價位做出來。仰韶彩陶坊地利、板城和順75是最具備做全省第一價位的價位段。

第三階段是主渠道全省化。如口子窖做酒店、老白干做煙酒店、洋河做團購,仰韶做會務,每個企業要形成自己主渠道、主模式。

品牌戰略羅盤的三個方向

越是新省酒,越是要關注品牌發展,新省酒品牌羅盤,重點關三個方向:

一是品牌架構。如果具備品牌高貴性基因,則用雙品牌,否則,建議產品做少,品牌做專。

二是傳播羅盤。重視央視傳播價值:越是碎片化,越需主流化。老白干一直高度重視品牌建設,在央視投入上高于普遍性的省酒,比如中午新聞30分、焦點訪談上聚焦十八酒坊。雖有媒體碎片化,但央視仍是主陣地。

三是品牌對抗羅盤。和名酒品牌對抗,主要是用品牌高度和品牌熱度來解決,用活動和消費做共振。高鐵、機場窗口,頻次上要超過洋河。

價格戰略羅盤,新省酒與名酒直面競爭到來

新省酒價格羅盤指南:“價格做高、槍口抬高“。價格是最大的戰略。老白干2000年時用十八酒坊做河北,用40元、60元的十八酒坊六年都沒打開。

白酒價格有一個現象直得研究:用100干60現象。當年用十八酒坊八年干掉板城酒簍,洋河干掉口子窖也是有這種現象。

瀘州老窖一直在調價,三年后如果再不提價,新省酒盈利比不過瀘州,新省酒最終和名酒的競爭將由錯位競爭轉入直面競爭,所有的問題都應該先把定位搞清楚,我們跟國窖平著打很被動,只有價格再調高,通過以高打低,才有機會。

戰略地圖就是省酒線未來兩年全面進入124階段。研究名酒和省酒發現三大趨勢,隨著消費升級和名酒持續提價:

一是省酒競爭線為400元價位段:300元價位段將成為價格陷阱。二是200元發展線將呈現集中式培育,規模式增長,這是新省酒關注的最核心價位段。三是100元價位段生存線:也是新省酒的放量價位段。百元加下價位段市場將逐步萎縮,。把握124價位羅盤,也就掌握新省酒價格競爭主動權。

老產品如何升級、提價,新產品如何占位,100元、200元、400元價位產品應該營銷模式該如何導入戰略羅盤,值得企業深度研究。

區域戰略羅盤,新省酒的節奏把控

新省酒進階,必須對表名酒軌跡,掌握區域戰略的戰略節奏:

第一步是根據地戰略羅盤:要求做“主產品、大市場、相對壟斷”。

第二步是省會戰略羅盤:要求做高度、做聲量、做引領。

第三步是做板塊:要求產品做少、價格做高、渠道做短、模式做轉。第四步:全省化。

模式戰略羅盤,圍繞消費者做渠道

消費引領大于渠道控制,未來模式戰略羅盤主要是“圍繞消費者做渠道”,而不是放棄渠道控制。例如,板城酒業2018年下半年,營銷模式將做如下變革:

400元價位段龍印:圍繞渠道做全省500強聯盟,針對消費者主要做KOL的品鑒化、客情化引領;200以上價位段和順1956,圍繞渠道做千店聯盟,針對消費者做以商務贊助為主的新商務引領,100元價位段和順75,圍繞渠道做千店聯盟321會戰,針對消費者做宴席化引領。

戰略模式上要求三化戰略:渠道扁平化、結構升級化、消費引領化。很多酒企進行渠道革命,分步驟解決市級代理,通過商會模式,分步驟降低總代費用,直至取消。下一步渠道扁平的方向:縣級經銷商直接做超級終端店。

邏輯戰略羅盤,三大底層邏輯定義新省酒

任何的戰略的底層都是邏輯。區域強勢酒企只有從本質上解決三大底層邏輯,才有可能成為新省酒:

首先是要研究消費邏輯:消費者為什么買,為什么消費呢?是因為品質,還是因為面子,還是因為性價比,還是因為什么呢。

其次要研究商業邏輯:你不是名酒,消費者為什么賣你:本質是盈利,需要解決持續盈利問題:研究大店模式,讓能賣酒的大店多賺錢。

最后要研究競爭模式:如何和名酒的對抗問題:新省酒該如何和國窖對抗競爭呢,要么研究渠道,做企業直供式團購、做企業盤中盤;企業在重點市場要成立企業團購部。要么研究組織:例如強化地面部隊,強化服務和客情。打陣地戰,把渠道做強。要么研究品類或品牌,只是來的晚些!

新省酒搶位戰,讀懂戰略羅盤,也就搞清楚了新省酒的定位系統和導航系統。

    關鍵詞:酒類營銷 營銷技巧 區域酒企  來源:正一堂  丁永征
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