如果消費者要得到供應都很難，那么這個時候特權與特惠才是核心。但在物質相對豐裕的時代，消費者又得到充分信息與相對豐富的消費金融支持，那么消費者對于所得到服務的要求就很不一樣了。

這個時候的消費者是見多識廣并且很有主見的人，如果我們能把消費者的有形需求及時地轉化為產品與服務內容，那么我們就可能贏得消費者的尖叫。消費者的尖叫其實就是對于我們傾聽消費者意見的回響，而在企業(yè)端就是對于消費者期待的回應。問題在于消費者的期待日益?zhèn)�性，而且快速變動。

先說說消費者尖叫的三種情形：

一是顯性需求的明確滿足——太棒了!一如預期。這里預期是清晰的，但可能市場的供應還沒到位或者沒有充分到位，這時候有快手出手了。這得是有心人，很有心很留心，也許不是總能做到，但多少有些時候做到了。

二是消費半隱性需求的滿足——模糊，還沒完全清晰，但有了輪廓或者偶爾的閃現(xiàn)——對，就是這個!隱而被現(xiàn)是一種如在夢中的感覺，隱約認識但又不是那么清晰，這個需要我們對于消費者中的需求碎片與偶爾的表現(xiàn)有細致的追蹤，判斷其規(guī)律性價值與規(guī)模面價值。

三是超出期待以外，但是吻合基本生活方式邏輯的需要——哇噢，這也可以有啊!這種意料之外會開啟消費者消費的新面向，也能成為奠定其消費轉型的基石。

有人關心尖叫的獲得機制：目標群體的選定與大量發(fā)散性互動獲得與消費者推心置腹的機會，在這個過程中累積大量的溝通資料與各類生活軌跡信息，為此建立與借助于社區(qū)化的目標消費群體溝通是重要的，盡管不需要線下的同吃同住同勞動，但可以有線上的同樂同享同改變，這樣的生活方式的線上化存在，導致我們可以有直接的對話人群，讓消費者更加具象化，也讓消費群體參與我們的經(jīng)營管理行為機制化，在前后臺與內外部之間那種傳統(tǒng)的隔離，在這里被打破。

很多人注意到了網(wǎng)絡顛覆某些產業(yè)，但是真正重要的是網(wǎng)絡尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的信息獲得方式、生活方式與工作方式，因此才在本質上改變了所有產業(yè)賴以運轉的傳統(tǒng)基礎，從而也對于管理和治理的模式提出了新的挑戰(zhàn)。

由于信息獲得模式的改變，網(wǎng)絡化消費者的信息周期與認知周期大大縮短，消費周期與生活變化周期也隨之縮短，因此能尖叫的周期也大大縮短，尖叫效應的價值周期也大大縮短，因此要保持尖叫頻率和具有可持續(xù)的尖叫，就需要更為穩(wěn)定長效的消費者信息交互機制。

而在本質上，尖叫的開發(fā)與維護導致了經(jīng)營管理模塊與方式的重要改變，比如設計將會變得更為動態(tài)與時刻注意直接吸收消費者創(chuàng)意，而生產與物流的管理過程，也由以往不怎么對外暴露的內部管理環(huán)節(jié)，而變成也需要了解消費者對于他們的期望。為了保持尖叫的管理，預售以及饑渴營銷這樣的可以延長消費周期的策略也變得很重要。