隨時(shí)而有組織地“裸面”。因?yàn)轭櫦懊孀雍屯�信而刻意回避某些�?wèn)題，忌諱員工向管理者提出問(wèn)題，是傳統(tǒng)管理較為普遍的情況。這是在信息化之前，由于高層管理者才有電話、報(bào)刊以及特殊的信息渠道的情況下，上信下息極為不對(duì)稱，導(dǎo)致管理層高度自信以及對(duì)員工意見(jiàn)價(jià)值的忽略而造成的。但是，在信息化、全球化和高新技術(shù)時(shí)代，信息渠道的多元化以及問(wèn)題隨機(jī)多變，使得管理層的封閉自信以及忽視員工意見(jiàn)的做法成為了愚蠢的甚至導(dǎo)致企業(yè)自殺的行為。因此，管理層必須學(xué)會(huì)以組織的方式讓所有人都可以隨時(shí)提出問(wèn)題，全員地“裸面”，直面問(wèn)題。而且，要掌握系統(tǒng)的尋找問(wèn)題、攤開問(wèn)題、研究問(wèn)題直至解決問(wèn)題的方法，并使組織模式、管理方式與之相適應(yīng)。

釋放個(gè)性潛能。管理學(xué)已經(jīng)從發(fā)掘執(zhí)行力潛能轉(zhuǎn)向重點(diǎn)開發(fā)創(chuàng)造性潛能，盡管前者也是必要的。創(chuàng)造性潛能天然地是和個(gè)性聯(lián)系在一起的，刻板、一致和完全服從是創(chuàng)造性的天敵。谷歌允許員工穿各種各樣衣服上班，可以按照自己喜歡的方式布置辦公場(chǎng)所，就是要張揚(yáng)個(gè)性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力。優(yōu)秀的公司絕不會(huì)像軍營(yíng)，而是一個(gè)個(gè)性的舞臺(tái)。企業(yè)管理不但不能壓制和泯滅個(gè)性，而且要提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓員工展示個(gè)性，高新技術(shù)公司和研究型組織尤其應(yīng)該如此。

娛樂(lè)式管理。將來(lái)的社會(huì)里，管理必須融入越來(lái)越多的娛樂(lè)元素，不懂娛樂(lè)就無(wú)法管理，更不用說(shuō)把管理做到極致。但是，千萬(wàn)不要以為搞唱歌、跳舞活動(dòng)就是娛樂(lè)，更不要以為統(tǒng)一做廣播體操、搞大合唱或者聯(lián)歡會(huì)就是娛樂(lè)。娛樂(lè)應(yīng)該是經(jīng)常的、隨機(jī)的，必須有新奇性、幽默性和刺激性元素，否則就無(wú)法入90后的“法眼”。管理者應(yīng)該隨時(shí)隨地為員工創(chuàng)造娛樂(lè)環(huán)境，與工作環(huán)境融為一體，從而讓員工覺(jué)得自己的工作崗位“有趣”，從工作和創(chuàng)造中體會(huì)出快樂(lè)。

允許選擇并且促進(jìn)選擇。社會(huì)越是發(fā)展，為人提供的選擇空間就越大。一個(gè)企業(yè)在管理上為員工提供的職業(yè)、工作條件、工作環(huán)境、工作方式、激勵(lì)方式等選擇空間越大，越會(huì)讓員工有興趣。在保持整體秩序的情況下，管理需要為這樣的選擇創(chuàng)造條件。另一方面，一個(gè)企業(yè)為員工提供的選擇空間越大，員工越不會(huì)選擇別的企業(yè)，越有利于員工以及管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

只有站在趨勢(shì)之上并且學(xué)會(huì)駕馭它們，才會(huì)成為弄潮兒。但愿此前的弄潮者們，不會(huì)被新的浪潮所迅速淹沒(méi)。我們?cè)诿鎸?duì)90后管理時(shí)，很多管理者無(wú)處下手，80后是最年輕的管理者，還有70后、60后，特別對(duì)酒業(yè)來(lái)說(shuō)，在很多酒廠內(nèi)部，沒(méi)有周六，沒(méi)有周日，沒(méi)有加班費(fèi)，這些都是面臨的問(wèn)題。對(duì)于幾十年、十幾年如一日的老員工來(lái)說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題的，但是引進(jìn)新型人才，引進(jìn)年輕人才，讓企業(yè)具有更大的活力，能夠迎接未來(lái)，你的管理方式，管理環(huán)境，管理制度，管理福利不發(fā)生改變，你怎么去跟他們溝通交流，去贏得未來(lái)呢?