近日，《福布斯》雜志公布了“2016年度全球2000強上市公司”榜單。

洋河股份(002304,股吧)2015年以銷售額25億美元、利潤8.01億美元、資產50億美元、市值155億美元再次入選，綜合排名1220位，相較去年大幅提升105位。

蘇酒集團董事局主席張雨柏，曾在不同的場合多次提起生態圈的概念，引起了業內外的強烈關注。

生態圈是自然科學用語，上世紀90年代這一概念被引入商業研究領域。在移動互聯網普及的當下，生態圈正在為商業關系構建帶來一場革命。

日前，接受新華報業財經全媒體采訪時，這位蘇酒集團“掌門人”侃侃而談他的“生態圈”論。

我們為什么向往大海

這個時代，企業不僅要經營產品，還要經營資本，更要經營人心、經營生態。不論我們懂不懂，喜歡不喜歡，接受不接受，這都是事實。

未來再談競爭，談的不再是一個企業的競爭力，而是所在圈子里的競爭力。我們在哪個圈子，扮演什么角色，有多大能量，決定著我們企業有沒有未來。

世界上最美好的絕不是已經攥在手里的東西，而是正在追求的夢想。魚兒為什么會向往大海?因為大海深處有最美麗的存在。對于企業來說，我們向往的大海，就是生態圈。可以說，構建自己的生態圈，是企業追逐的夢想。

方向對了，就不怕路遠

要打造屬于我們自己的生態圈，需要不斷地探索，也許會困難重重，但要始終記住，方向對了，就不怕路遠，方向對了，路也不會太遠。

打造生態圈到底需要做什么呢?我覺得需要打造三種能力。

第一種能力是互補力。所謂的互補力就是跨界互補能力，這是實現互生、共生、再生的必要條件。跨界取長補短，能將劣勢轉換為優勢，也可以讓優勢變得更強，這才是未來企業最有競爭力的發展方向。

第二個能力是吸粉力。我們的生態圈有多大吸引力?有沒有解決痛點?有沒有提供價值?優勢明顯，有解決痛點的方案，就會產生價值，吸引力就會很強，從而延伸出共生、互生、再生的機制。

第三個能力是核心力。未來企業在生態圈扮演什么角色，獲取多少價值，關鍵還取決于核心競爭力。所以，無論環境怎么變化，企業核心競爭力絕對不能丟的。

核心力、吸粉力和互補力，缺少任何一個，“生態圈”都是紙上談兵。只有三者構成一體，才能形成共振，才能幫助圈內的企業。

這一點上，我有非常切身的體會。

蘇酒集團控股的子公司很多，在江蘇就有四大基地，分別在洋河、雙溝、泗陽、南京，每個基地幾千人，過去各自為政，管理比較復雜。后來我們把所有共同需求整合起來，標準化操作，今年上半年就降本增益2800萬元。

向往大海，因為我們都是追夢人“生態圈”的想法能成功嗎?困難一定是會有的，道路會很遠，但夢想一定要有，萬一要實現呢?我很喜歡蔣大為先生唱的一首歌，叫做《追夢》，這首歌每聽一次，內心都會澎湃一次，振奮一次。

我很欣賞這首歌的歌詞——有夢就有理想，有夢就有希望，有夢就有未來，有夢就有力量，我們都是追夢人。