12月5日， 2018中國豫酒轉型發(fā)展高峰論壇,在鄭州JW萬豪酒店舉行，河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮針對豫酒板塊的升級、轉型、發(fā)展，提出了豫酒振興的“三落實”策略和“六好“做法。

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豫酒轉型與發(fā)展的“三落實”即企業(yè)重組、品牌重塑、模式重建。

企業(yè)重組，現(xiàn)在豫酒沒有龍頭企業(yè)，沒有超過20億的企業(yè)，怎么培育龍頭?建議仰韶跟杜康重組;品牌重塑，想打造在全國有兩到三個知名品牌，豫酒知名度很高，但是忠誠度、美譽度相對偏低，在這個知名度方面，需要培育幾個知名的品牌;模式重建，豫酒如何找到適合自己發(fā)展的模式是非常關鍵的，豫酒沒有合適的商業(yè)模式，包括給經(jīng)銷商的合作模式，消費者模式。

豫酒振興的“六好”做法：

一要有好的理念。要把真正釀一瓶好酒作為一輩子的追求。真正有工匠精神，不是停留在語言上，真正善待消費者，善待經(jīng)銷商，善待供應商，善待合作伙伴;

二是要有好的戰(zhàn)略。每個企業(yè)發(fā)展有近期和遠期的規(guī)劃，既務實又長遠;

三是需要好的團隊，有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊非常關鍵。

四是有好的產品。好的品類，好的品質;

五是要有好的模式。包括與經(jīng)銷商的合作模式、與社會和諧的模式;

六是要有好的故事。豫酒的故事很多，但如何講好、講透，讓消費者相信，讓經(jīng)銷商相信，這也是我們下一步要努力的方向，把好故事講好。