12月18日，“不忘初心，砥礪前行”2016中國(宜賓)白酒文化節(jié)暨五糧液第二十屆1218廠商共建共贏大會在宜賓五糧液集團召開。作為五糧液一年一度的盛事，1218大會成為業(yè)內外關注的焦點。四川省、宜賓市各級領導和酒協(xié)、廠方、經銷商、媒體一千多人參加了此次大會。五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋在會上做了講話，全面介紹了五糧液的未來的工作計劃。

唐橋首先肯定了五糧液在這20年的成績，他說五糧液砥礪同行20年，銷售收入從37億到突破700億，利潤從6億元到突破100億，品牌價值從41億到875億，運營商從600多家到現(xiàn)在2000多家，見證了彼此的成長和發(fā)展。

品牌：堅持打造和提升五糧液的品牌力

“我們要聚焦于五糧液今年市場表現(xiàn)，無論是核心品牌價值，還是系列品牌銷量都是白酒行業(yè)一道靚麗風景線。十三五期間，五糧液已經確立創(chuàng)新模式、提升品牌、整合資源的戰(zhàn)略主題。致力于品牌利潤塑造，堅持以品牌孵化為中心，堅持打造競爭力強的品牌架構，培養(yǎng)強勢戰(zhàn)略品牌單品，貼近市場和消費者，打造經營品牌。”唐橋表示五糧液將堅持打造和提升五糧液的品牌力。

模式：精細化+大數據+體驗營銷

唐橋說，在十三五期間，五糧液要優(yōu)化營銷管理，走精耕市場管理道路，堅持“精細化+大數據+體驗營銷”的模式。商家也要從產品經營從品牌轉變，思考如何用更精準的服務去搶占市場份額。

管理：組建高效的營銷運營團隊

人才隊伍是核心競爭力。唐橋說要把團隊建設必須放在第一位。中國證監(jiān)會已經審核通過五糧液定向增發(fā)即員工持股計劃，公司與商家的營銷團隊正在積極構建，五糧液要進一步建立高效的營銷運營團隊。

不僅如此，唐橋還表示十三五期間，五糧液要加速構建立以O2O為代表的立體互聯(lián)網體營銷體系，以及構建更加牢固的新型廠商關系。