02、五糧液系列酒憑什么達(dá)到百億?

白酒復(fù)蘇，行業(yè)回暖，提出百億目標(biāo)的白酒企業(yè)比比皆是，瀘州老窖、郎酒、古井……而五糧液系列酒作為五糧液重要的一部分，承擔(dān)了百億目標(biāo)，任務(wù)可謂艱巨。那么，五糧液系列酒實現(xiàn)百億的底氣從何而來?

會上，徐強認(rèn)為，系列酒實現(xiàn)百億靠三大保障：

品質(zhì)優(yōu)。在徐強看來，歷史上不占據(jù)最大優(yōu)勢的五糧液，卻成為了白酒市場化后第一個騰飛的品牌，其原因在于優(yōu)秀品質(zhì)，消費者有口皆碑，自然不同凡響。

品牌大。五糧液作為中國濃香白酒第一品牌，其系列酒具有很強的品牌背書，尖莊、五糧春都是系列酒成功案例，這無疑給了系列酒做大做強的信心與能力。

誠意足。徐強表示，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在6月2日的講話中將“誠意足”在戰(zhàn)略規(guī)劃部署方面進行了周到的闡釋，同時，誠意足還體現(xiàn)在營銷策略上，此前自營核心產(chǎn)品之一的五糧人家的消費體驗酒充分佐證了這一點。

“我們系列酒板塊提出的百億戰(zhàn)略目標(biāo)，其根本目的：一是營造五糧液系列酒的良好市場氛圍;二是恢復(fù)并拱衛(wèi)濃香型白酒應(yīng)有的市場份額。這也是五糧液集團十三五期間“二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌”的核心戰(zhàn)略舉措。”徐強總結(jié)道。

啟動會上，自營品牌銷售管理部部長趙勇就品牌區(qū)域市場如何打造，市場部部長姚希宇對品牌推廣與市場支持等酒商關(guān)心的問題進行了溝通。

03、微酒點評：這是一條堅定的長征路

對于五糧液系列酒來說，因其旗下?lián)碛形寮Z春、尖莊等具有寶貴價值的品牌而備受關(guān)注，這兩個憑借品質(zhì)和口碑在市場上穩(wěn)健發(fā)展的品牌為百億目標(biāo)奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

然而，此次系列酒公司將啟動會設(shè)定在了紅軍長征路上，足見其不怕苦難、學(xué)習(xí)紅軍精神，帶領(lǐng)系列酒重走長征路的決心所在。這是一種信仰，亦也是一種自信。

客觀說，自系列酒公司成立之后，一直在一條正確的道路上前進。大刀闊斧地對落后品牌進行清退(2016年至今，清退條碼超2000個)，對留下的品牌采用7級管理制度進行打造，成就優(yōu)質(zhì)品牌。而對于自營品牌這塊，明確了1(尖莊)+4(五糧人家、友酒、百家宴、火爆)品牌矩陣……當(dāng)調(diào)整基本到位之后，我們看到了今日正式亮相的五糧液系列酒。

貼近市場、貼近消費者是今天的五糧液系列酒給我們的印象，其正在以一種全新的姿態(tài)進入白酒市場。2017年，對于系列酒公司來說，是助推實現(xiàn)五糧液股份公司雙百億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，然而在微酒記者看來，百億只是五糧液系列酒的一個階段性目標(biāo)，做能打動消費者心智的酒才是其愿景所在。