國慶長假期間,和一個酒商聊天時問到,年輕人都放假回家了,親朋聚會少不了喝些小酒,這些天賣酒的數量是否有激增? 誰知,這位酒商有些無奈地說道,放假期間的確賣了不少酒,可年輕消費群體并不是很多。 聽完有些詫異。白酒也算是年輕人的童年回憶之一,不論...
營銷1.0時代:沉睡(商品時代) 一、時期 70年代末期---90年代末期,全國剛剛由計劃經濟時代過渡到市場經濟時代,大多還沒有從統購統銷制中轉變,以完成酒廠銷量計劃為第一任務,此階段為商品時代,銷售主要因素依靠供需關系而定;各縣,區都有自己的國營釀酒廠...
簡單地說,淡季做市場是為了旺季上量,這不應有絲毫質疑。 那么影響旺季上量的因素有哪些: 1、有多少終端。 2、有多少核心終端。 3、有多少終端愿意幫你賣。 4、有多少人愿意買。 用行業術語翻譯過來,就是鋪貨率、核心終端數量、終端主推率和消費者認知度...
在最近熱播的古裝大劇《那年花開月正圓》中,除了為劇中周瑩和沈星移的愛情戲碼貢獻了大把大把的眼淚之外,里面的植入廣告也引發行業關注。 劇中,周瑩的父親周老四去沈家要人,佯裝被沈星移推到重傷,沈星移用西鳳酒成功將周老四帶離自家院子,而在兩人對話...
中國企業的營銷觀念樹立是從上世紀90年代中期,隨著商品供給的量的逐步加大,物資短缺,供不應求的市場格局逐步改變。在物資供給豐富的前提下,供給市場開始有了競爭,企業普遍認識到營銷是企業的龍頭,營銷決定企業的成長速度,營銷得到了企業的普遍重視。...
隨著互聯網時代的日益發達及普及度提升,各行各業都面臨著企業傳統文化和新興時尚文化的激烈撞擊;從相關專業網站數據呈現,現行80后、90后儼然成為零售業主力消費人群,更加喜歡新型消費形式和關聯性極強的產品,越來越多的傳統銷售行業和企業竇面臨著此類人...
終端動銷是產品銷售鏈的最后一環,也是銷售鏈上的終極一躍,充滿風險與不確定性。如何拉動終端動銷,是白酒企業的命脈所在。本文將總結白酒企業終端動銷動作,以最簡單直接的方式,闡述白酒企業終端動銷動作實戰操作方法。 流通終端動銷四步曲 ①做氛圍,傳...
在白酒行業的調整期,我們可能看到隨著健康消費理念的普及,葡萄酒迎來快速發展,尤其是進口葡萄酒受進出口環境國內消費潛力被深度挖掘,市場前景誘人。同時小香型酒種市場隨著物聯網的發展消費需求也被放大,與市場小酒一起給行業帶來新的希望。 雙重擠壓下...
聚焦三架消費馬車所帶來的消費者需求、消費行為和生活方式的變化。企業必須順應這些變化,深入洞察細分客群和不同消費者的需求,重新構思應對新市場形勢和新客群的戰略,才能在未來的中國消費者市場立于不敗之地。 處于轉型期的中國經濟,中國消費者市場也在...
有的人能力不如你,人生閱歷不如你,技巧不如你,親和力不如你,形象不如你,但成績比你好、收入比你高!究竟是什么限制了你的能力和成就? 以下9點就能直接影響你未來牛逼的程度。 一、否定性思維 比如:不可能,沒辦法,怎么會?沒想過,不知道等等,這些詞匯...
白酒行業,長期以來都是廠家占主導地位,控價、調價、最高限價,都是由廠家說了算。白酒生產企業長期以來推行的終端盤中盤政策,對各類終端的掌控能力尤為出色,白酒經銷商對企業的依賴性更為強烈。 消費者主權時代的到來使得這一現象有所好轉,但并未發生根...
第一篇:讓士兵學會打仗 1、讓他知道是來干什么的 新員工入職后,開一個歡迎會介紹團隊里的每一個人,促進相互認識。入職后要有一個單獨溝通的環節,了解他的職業規劃、個人能力及素養等,根據其個人情況制定詳細培訓計劃。此外,讓新人盡快融入到團隊中,消...
最近筆者受一經銷商朋友所托,對家庭式經銷商現狀做個分析,并給他做一個深入的診斷和剖析,為他公司現在經營的問題給一些合理性的建議,想突破現階段的發展瓶頸,為實現他第二次創業做一次全面的手術。(由于某些原因,具體針對該朋友的個案不便在此用文字描...
中秋將至,白酒銷售旺季即將來臨,不少朋友們很糾結中秋節活動。做吧,大形勢不好,擔心沖量有限,投入產出比低;不做吧,廠家有政策支持,對手有動作,不加入這場戰斗,好像就少了點什么。做,還是不做,這是個問題。 其實,中秋促銷還是要做的,關鍵在于如...
相對于傳統商業模式下的營銷,互聯網+給葡萄酒市場的發展帶來了非常大的不確定性。對于產品提供者而言,海量的信息需要它們進行更為有效、更為精準的市場定位,這樣才能夠引起消費者的注意,在現有的市場競爭模式下獲取競爭優勢。 隨著生活條件的不斷提高,...
很多廠家和經銷商朋友一談起業務人員管理都是苦不堪言,如何能夠調動業務人員積極性和提高效率,小編總結以下十大容易犯錯誤 01、沒有有效的激勵措施,或者激勵辦法簡單粗暴,吃大鍋飯,造成有能力的業務人員心里不平衡,例如團隊一個優秀人員業績30萬,差的...