“汾煌可樂的回歸，絕非簡(jiǎn)單的品牌重現(xiàn)，而是一場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)的民族品牌復(fù)興戰(zhàn)役!”在與品牌掌舵人吳總的深度對(duì)話中，一份雄心萬丈的戰(zhàn)略宏圖已然鋪就：三年內(nèi)，必在國內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)重塑格局;十年內(nèi)，誓要問鼎國際舞臺(tái)!這份宏偉藍(lán)圖如何實(shí)現(xiàn)?汾煌可樂以雷霆萬鈞之勢(shì)亮出“三步走”戰(zhàn)略利劍!

第一步：區(qū)域亮劍，喚醒記憶，構(gòu)筑復(fù)興基石!

首戰(zhàn)鋒芒，直指川渝、廣東等品牌文化根基深厚的核心腹地。核心戰(zhàn)略：“情懷破局”!經(jīng)典紅白包裝、年代感標(biāo)識(shí)重現(xiàn)江湖，產(chǎn)品本身就是喚醒集體記憶的鑰匙。營(yíng)銷重拳出擊：重現(xiàn)80、90年代經(jīng)典廣告場(chǎng)景，高舉“汾煌可樂，中國味道”大旗，精準(zhǔn)點(diǎn)燃18-55歲目標(biāo)人群共鳴。同時(shí)，鐵腕深耕區(qū)域渠道，確保情懷觸手可及，讓“中國味道”在根據(jù)地市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回歸，鑄就堅(jiān)不可摧的品牌堡壘，為全國進(jìn)軍蓄滿磅礴勢(shì)能!

第二步：煥新出擊，國潮引領(lǐng)，決戰(zhàn)核心戰(zhàn)場(chǎng)!

立足區(qū)域根基，戰(zhàn)略重心果斷轉(zhuǎn)向全國，劍指北上廣深等一線及新一線城市核心戰(zhàn)場(chǎng)。核心要義：“經(jīng)典新生”與“品牌年輕化”雙軌并進(jìn)!產(chǎn)品線銳意革新：在堅(jiān)守經(jīng)典口味滿足情懷的同時(shí)，全力推出無糖、低糖系列，響應(yīng)健康潮流;更針對(duì)年輕一代，大膽開創(chuàng)氣泡果茶、氣泡果汁、含氣功能飲料及冰紅茶可樂/汽水等新銳產(chǎn)品線。品牌形象華麗轉(zhuǎn)身，擁抱國潮!聯(lián)名頂尖國潮IP打造限定爆款，攜手抖音、小紅書KOL深度種草，打造沉浸式國潮快閃體驗(yàn)，徹底激活品牌年輕、時(shí)尚基因。目標(biāo)明確：強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)市場(chǎng)前列，與國際巨頭正面交鋒，一較高下!

第三步：出海遠(yuǎn)征，文化為帆，樹全球標(biāo)桿!

完成國內(nèi)深度布局與品牌重塑，汾煌視野投向星辰大海——首戰(zhàn)鎖定文化同源的東南亞華人市場(chǎng)。戰(zhàn)略核心：“文化賦能”與“本土深耕”!將汾煌可樂淬煉為“東方飲品”的閃亮文化符號(hào)。一方面，精準(zhǔn)洞察海外市場(chǎng)(如東南亞甜度偏好、消費(fèi)習(xí)慣)，設(shè)立當(dāng)?shù)匮邪l(fā)中心推動(dòng)口味本土化;另一方面，借勢(shì)“一帶一路”東風(fēng)，構(gòu)建高效、韌性的全球化供應(yīng)鏈體系。終極目標(biāo)：擎起民族飲料品牌大旗，成就國內(nèi)領(lǐng)軍、國際知名的可樂巨頭，樹立中國品牌的全球標(biāo)桿!

天時(shí)已至!全球碳酸飲料市場(chǎng)預(yù)計(jì)2025年將突破1400億美元(CAGR6.5%)，中國市場(chǎng)更將超900億人民幣。消費(fèi)者對(duì)國際品牌光環(huán)褪魅，國貨價(jià)值認(rèn)同高漲。此大勢(shì)，正與汾煌“經(jīng)典與健康并重”的戰(zhàn)略定位完美契合!

汾煌可樂的歸來，遠(yuǎn)非創(chuàng)始人之愿的簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，它承載著70后、80后對(duì)“中國味道”的深切呼喚，更肩負(fù)著Z世代對(duì)“國潮崛起”的熱切期盼!清晰的戰(zhàn)略圖景、務(wù)實(shí)的破局路徑、疊加時(shí)代賦予的東風(fēng)，汾煌可樂復(fù)興之路已無可阻擋!我們有絕對(duì)信心：這瓶承載民族記憶與時(shí)代創(chuàng)新的可樂，必將沿著既定的戰(zhàn)略鐵軌，以雷霆萬鈞之勢(shì)，重拾昔日榮光，并最終開創(chuàng)中國飲料品牌引領(lǐng)世界的新紀(jì)元!