針對企業遇到一個時代的“周期性難題”，從戰略，品牌，市場，產品，營銷，系統，管理7個方面。分析現狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實踐方法。

1.戰略重構。從“兔子鷹式的投機戰略”轉向“孩子狼式的機會戰略”。

2.品牌重構。品牌打造要從傳統王婆式的“大喇叭”型轉向“暖男式的”互動型，品牌重構的使命是：讓品牌帶著消費者一起嗨皮。

3.市場重構。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯網時代市場已經從地域的空間概念變成了“時空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統思維認知的市場已經消失，新市場已經呈現在我們的面前，企業必須從“得渠道得市場”的傳統思維轉變為“得顧客得市場”的新思維。

4、產品重構。產品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產品”。產品重構成功的本質是給顧客一個購買的理由。

5、營銷重構。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時，提出了移動互聯網時代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統營銷的本質是促銷，就是讓消費者買便宜，而新營銷的本質是顧客體驗，是通過推廣讓消費者“占便宜”。借助移動互聯網平臺，重構營銷的推廣體系才能實現營銷重構。

6、管理重構。管理機制如何“雇傭制”轉向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。

7、系統重構，很多企業不是單一的經營要素需要重構，而是從戰略、品牌、市場、產品、營銷、管理方面都需要重構。要與時俱進的重構產品，重構商業模式，重構技術研發能力。