隨著經濟社會環境和國家宏觀政策的變化,任何一個行業都會經歷周期性的波動變化。在白酒行業,每一次營銷周期的轉換都意味著過去很多有效的方法不管用了,在找到新的有效方法之前行業就會在調整期中掙扎,就像1998-2003年的白酒行業困境以及2012年至今的白酒...
顧客詢價、砍價是天經地義的,作為煙酒店老板或是店內導購要有心理準備,不過在銷售過程中也不能一味跟著顧客的思路走,如果那樣的話,生意是做不成的。做生意,就是買賣雙方在談判,要講究寫策略,才能在談判中勝利。那么,當我們在銷售過程中遇到詢價、砍...
在炎熱夏季,白酒銷售人員常常感嘆市場太淡,好比白酒的嚴冬到了,其實不然。 正如海爾總裁張瑞敏先生所言:只有淡季的思想,沒有淡季的市...
有人說條條大道通羅馬,也有人說專業、專心、專注是通往成功的必備法寶。總之,人有人道、仙有仙道。方式方法盡管不同,最終的目的都是高度的一致性。大家都想獲取成功的密碼,都想在億萬人中脫穎而出,都想成為成功人士。渴望成功人人都有此心態,渴望得到...
經銷商作為渠道商的一部分,其核心工作或存在的根本是產品的流通,即向上與廠家對接合作,選擇流通的品牌和產品,向下與二批商、終端商、或消費者對接,負責產品向下級渠道或消費者流通。由此可見,白酒經銷商存在的基礎來自于上游的廠家及下游的渠道商。此...
白酒行業從過去10年黃金期到如今的深度調整期。國內各大酒企在寒冬低谷的趨勢中,隨著消費者的飲用場景、消費思維和引導環境的改變,越來越多的白酒廠商想有針對性的在80、90消費群體投放產品,讓其在白酒行業內像催化劑一樣產生跟風式消費。 關口一:產品設...
紛紛擾擾又三年,記得這些年,我們先后經歷了大眾酒熱、青春小酒熱、雞尾酒熱,b2b熱,現在是互聯網+熱,未來還有健康酒等等行業的熱點不斷輪動,看上去也足夠熱鬧,大家都很忙,忙著找熱點,找熱點背后的增量。 然而現實是:終端動銷方面,品牌越來越集中,...
對于經銷商公司來說,由于缺乏系統性的監督管理,對終端投入的效果反饋經常是筆糊涂賬,直到年終財務核算時,才會發現產出不佳甚至入不敷出。 因此,非常有必要對費用做嚴格的預算管理,用預算來檢核各項經營指標,用預算來控制執行,用預算來管理產出,其中...
目前來看,酒水行業的發展經歷了三個階段。第一階段是產品驅動階段,商品嚴重匱乏的社會,產品生產出來就賣得出去,不需要太多的營銷;第二階段是廣告階段,開始重視品牌,在央視媒體、報紙雜志等做廣告推廣;第三階段是渠道階段。這是一個終端為王的階段,也...
想象一下,你碰到多年沒見面的故人、老同學、老鄰居,握手之后,你避頭告訴他:我現在正在做傳銷、正在賣保險,要給您推銷一個產品。我想您話音未落,他就消失了。 真正賣保險的,做傳銷的都沒這么傻。他們不會上來就賣東西,他們一般會深情的關心你,告訴你...
就目前來看,大眾白酒消費是較長時間內的主流發展方向,談到大眾白酒,首當其沖的是以東北派為代表的東北光瓶酒,過去我們說東北白酒,總是冠以蓋內獎、渠道精耕、人海戰術等名詞,在很長時間內,正是因為這些因素,成就了東北光瓶白酒在行業、在消費者心中...
心中有數 1.苦苦哀求沒有用 中小品牌面對新經銷商時大多是你愛他,他不愛你,有時候廠家為了讓經銷商經銷產品苦苦哀求,百般讓步(賒銷供貨、送貨上門、答應投入廣告促銷、給客戶更高返利)。 這種被動的談判局面達成協議,實際上是飲鳩止渴。 經銷商進貨是拿...
隨著宏觀經濟增長進入L型增長的底部區間,酒業市場也隨著夏季來臨進入了傳統意義上的淡季。招商難、動銷慢困擾著葡萄酒行業的眾多進口商和運營商。 團購市場的低迷,眾多進口商把目光再次聚焦到終端門店上。然而,終端門店數量眾多,良莠不齊,根據權威資料顯...
近幾年因為轉型的原因,參與傳統營銷少了。最近又接觸了一線營銷,非常失望。從整體講,2010年之后中國營銷基本沒進步。說好聽點是停滯不前,說不好聽點是退化,說難聽點是墮落。這不是對個體營銷人的否定,是對營銷整體的判斷。 這與近幾年企業銷量整體下滑...
經銷商拿著別人家的東西和你比價格,是因為兩者可能只有價格能比較。那你有沒有什么不能比的東西呢? 七八年前,就有不少經銷商拿著網上的東西比價格,在網上看到哪家店的東西特價秒殺,比自己的進貨價還便宜,還真會試著去占點便宜。 然后拿著從網上淘來的商...
弱小經銷商面對市場竄貨很多時候是很無奈的。向廠家搬救兵吧,廠家往往會因為其小,而將其反饋的意見束之高閣,要么就是做做表面文章,光嘴里面說要解決,實際上卻按兵不動,典型的干打雷不下雨;對竄貨的始作俑者以牙還牙吧,最終往往會兩敗俱傷,既傷了和氣...